兴凯湖造纸厂是黑龙江省百名红旗企业之一，也是全省最大的一家文化用纸造纸厂。1997年2月，39岁的司汉守在全国造纸行业处于低谷之际，走上了厂长兼党委书记的岗位。一上任，他就把“廉政凝心”做为自己施政战略昭告全厂。他把那些或许还在潜意识中的答案，实实在在地写在了他的政绩之中。
司汉守迈出的第一步是成立廉政监督小组。监督干部的用车、请客、用权等情况，每月向全厂公布一次。这一年廉政监督小组接到群众举报，反映一位车间主任滥用职权，让车间工人给他家自留地干活，并用厂里的管子、水泥、砖等建材为自家盖房。监督小组马上责成纪委对上述情况进行调查，事实核准后，令其退赔纸厂8800元（含罚款1000元）之外，将其一撤到底，并给予党内严重警告处分。在廉政小组的建议下，厂里规定：农场系统的客人，都要按照4菜的标准在厂内食堂招待，仅此一项一年就为厂里节省招待费4万多元。
厂长司汉守似乎没对廉政监督小组说过多少深刻而鼓舞土气的大道理，但他自觉接受廉政监督小组的监督，处处以身作则的行动，却是对他们最有力的支持。几次外出跑市场，他带头住价格便宜的普通旅馆；走访用户，他从不坐高级轿车，一连坐十几个小时的大客车是很平常的事。1998年5月中旬，他到哈尔滨市出差，一个星期都吃住在销售点上。随行的销售员说：“原以为和厂长出门能吃住得好一些，谁想到宾馆住不成，饭店也去不上。”
一个廉洁的厂长带出一个廉政的班子。厂领导班子人均住房12平米，相当于全厂职工平均住房水平，8位厂领导的亲属没有一个在职务或工作岗位方面得到过照顾。工会主席崔志明的爱人快50岁了，还干着用小推车往车间送水的重体力活。有的工人对崔志明说：“嫂子岁数大了，身体也不算好，你就给她换个轻快的工作吧。”崔志明说：“别人能干的咱也能干，工会主席的妻子更不搞特殊。”
一次造纸厂在职工队伍中进行优化组合，200多名工人下岗，令人意外的是财务副厂长谢冀和党委副书记田刚的妻子同在下岗之列。有人说：“厂领导的妻子还能下岗？看着吧，用不了几天她们还得重新上岗。”其他下岗职工在厂里的帮助下相继再就业，而田刚的妻子自谋出路办了个台球厅。谢冀的妻子至今还在家呆着，做为财权在握的谢冀不是没有能力给妻子安排个工作，可他坚持让妻子像其他职工一样。职工们看在眼里，服在心里。
造纸厂每年需采购的原材料上千种，价值5000多万元，稍不留神年底便会出现一个“黑洞”。为此，厂里派信息员进行全面的市场价格跟踪调查，确定每半年为一个价格周期，采购员根据厂里提供的市场价格进行采购，超出部分由个人承担。
此招一出，全厂震动。一名采购员购买的三角带没用几天便都坏了，且价格高出市场价，司汉守当即决定这批价值4000多元的三角带及给企业造成的损失全部由他个人承担，并将其清出供销队伍。还有一名采购员，在东方红林业局购买了100立方米木材，发票上显示每立方米1200元，而通过价格跟踪调查，该林业局卖出的每立方米木材是1000元。因此，司汉守只付每立方米1000元，并将他调离岗位。这样一来，一些靠钻造纸厂空子的人的路子统统被堵死了，这些人急了，有送礼的，有写恐吓信的，司汉守和其他厂领导软硬不吃，且以身作则，一家氯碱厂以高额回扣为诱饵，来厂推销他们的产品。司汉守说：“我们决不能做个人得个‘蛋’，企业失只‘鸡’的事。”这家氯碱厂的老板深有感触地说：“和这样的企业做买卖，没多大赚头，但和这样的企业做生意我们放心。”
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